
Управление инвестиционными проектами на основе EPC-контрактов
Категории слушателей
Руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций
Цель программы
Приобретение знаний в области фундаментальных основ и лучших практик управления инвестиционными проектами, а также практических навыков применения программного обеспечения (ПО) «Oracle Primavera» при реализации задач управления инвестиционными проектами строительства на основе EPC-контрактов
Краткое содержание
− Этапы реализации инвестиционного проекта.
− Две стадии реализации крупных инвестиционных проектов.
− Основные виды договоров, используемых в строительной практике и охватывающих все стадии строительного процесса: договор EPC (engineering, procurement, construction — инжиниринг, поставки, строительство); договор EPCM (engineering, procurement, construction management — управление инжинирингом, поставками, строительством); договор EPCS (engineering, procurement, construction supervision — инжиниринг, поставки и контроль над строительством); договор PCM (project construction management — управление строительством).
− Набор типовых форм различных строительных договоров для крупных строительных проектов, разработанный Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (ФИДИК) по заказу Всемирного Банка для договоров EPC, характеристики договора ЕРС, причины отказа подрядчиков от заключения договоров ЕРС.
− Виды договора ЕРСМ.
− Другие альтернативные типы контрактов: PMS (project management services) – услуги по управлению проектом.
− EPCC (engineering, procurement, construction and commissioning) – инжиниринг, поставки, строительство плюс ввод в эксплуатацию, EPC+OM (engineering, procurement, construction + operating and maintenance) – инжиниринг, поставки, строительство плюс эксплуатация и техническое обслуживание.
− Особенности так называемых «усеченных» договорных типов: ЕС — Engineering & Construction (инжиниринг и строительство), ЕР — Engineering & Procurement, EPCS — Engineering, Procurement & Construction Supervision (инжиниринг, поставки и контроль над строительством).
− Имплементация любой из моделей договоров ЕРС и ЕРСМ в российское законодательство.
− Концепция управления реализацией инвестиционных проектов, введение в управление проектами, планирование, управление временем, документацией, задачами, изменениями, закрытие проекта.
− Обеспечение контроля качества, управление финансами и экономика проекта, управление рисками.
− Информационная система управления проектами (ИСУП).
− Управление временем инвестиционным проектом строительства.
− Практическая реализация задач управления инвестиционными проектами строительства с использованием ПО «Oracle Primavera»: комплексная модель календарно-сетевого графика строительства; порядок взаимодействия при реализации процедур, формат проведения совещаний; циклы управления проектом (на примере инвестиционного проекта строительства); сбор фактических данных, анализ проектно-сметной документации (ПСД), плана производства работ (ППР), предварительного графика выполнения работ; создание структуры WBS, формирование графика, назначение ресурсов, стоимостей в соответствии с ПСД и ППР; расчет расписания, изменение длительности работ за счет корректировки нормо-часа и нормо-выработки; формирование тематических планов и отчетов.По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации
Есть вопросы? Задайте их куратору
Усанина
Татьяна Васильевна