Организационное проектирование как ключевой инструмент системы управления предприятием

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации, дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром», занимающиеся организацией труда, организационным развитием

Цель программы

Приобретение знаний в области организационного проектирования, а также практических навыков проектирования эффективных организационных структур, повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования элементов организационного управления

Краткое содержание

−       Организационная структура как ключевой инструмент системы управления предприятием.

−       Характеристика функциональных, проектных и матричных структуры, их применения.

−       Сравнительный анализ международного и российского опыта.

−       Проектирование эффективных организационных структур.

−       Последовательность проектирования организационных структур (определение цели, диагностика ситуации, изучение опыта, формирование вариантов модели, расчет оптимальной численности, формирование проекта, разработка обоснования, согласование, утверждение).

−       Организационный дизайн, исполнение, проектирование и формирование органиграмм: общие стандарты, требования ПАО «Газпром», практика исполнения, анализ ошибок оргдизайна.

−       Формирование обоснований организационных изменений.

−       Организация внедрения изменений, преодоление сопротивления персонала изменениям.

−       Повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования элементов организационного управления.

−       Управление штатной расстановкой персонала как элементом мотивации персонала к развитию.

−       Формирование локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность организационных структур, как инструмент управления эффективностью (Положение о структурном подразделении, должностная инструкция).

−       Управление эффективностью персонала за счет использования организационного ресурса предприятия (при выполнении штатных задач, работа во временных рабочих группах, изменение зоны ответственности).

−       Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: проектирование эффективных организационных структур, расчет оптимальной численности, формирование обоснований организационных изменений, повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования элементов организационного управления.