Эффективный производственный менеджмент и маркетинг в нефтегазовом комплексе (модуль 1 программы профессиональной переподготовки "Современные технологии управления предприятием нефтегазового комплекса")

Категории слушателей

Руководители отделов и обособленных подразделений дочерних обществ и организаций

Цель программы

1) Совершенствование управленческих компетенций руководителя, формирование необходимых навыков, которые позволят повысить эффективность управленческой деятельности.
2) Формирование необходимых руководителю практических навыков в области менеджмента персонала.

Краткое содержание

Раздел 1. Тренинг «Введение в менеджмент»

• Знакомство с эффективными инструментами управления и способами диагностики управленческих ситуаций

• Развитие способности видеть многообразие подходов к решению проблемы

• Формирование у участников внутригрупповой культуры управленческого общения

• Формирование потребности в применении эффективных методов управления 

Раздел 2. Производственный менеджмент в нефтегазовом комплексе

Тема 2.1. Управление производством в системе стратегического управления организацией. Особенности функционирования ПАО «Газпром» как вертикально интегрированной структуры

• Понятие производственной стратегии. Роль стратегии в развитии производства

• Формирование стратегических решений. Структурные элементы производственной стратегии

• Механизм функционирования ПАО «Газпром» как вертикально интегрированной структуры

• Особенности стратегии инновационных производств

• Концепции развития производственной стратегии

Тема 2.2. Современные подходы к управлению производством. Методы и средства управления производством в нефтегазовом комплексе

• Структура, содержание и особенности управления предприятием нефтегазового комплекса. Методы анализа и проектирования систем управления в ПАО «Газпром»

• Основные функции и принципы оперативного управления производством. Организация оперативного управления производством

• Управление системой регулирования и обеспечения процесса производства

• Управление ресурсосбережением

• Факторы повышения эффективности производства и методы их оценки

• Особенности управления предприятием нефтегазового комплекса в современных экономических условиях   

Тема 2.3. Принципы эффективного руководства. Технология подготовки, принятия и реализации управленческих решений

• Стили управления. Выработка эффективного управленческого стиля руководителя

• Управление временем

• Делегирование полномочий и ответственности

• Авторитет руководителя и причины его потери

• Управленческие ошибки. Способы манипулирования руководителем

• Факторы, определяющие эффективность управленческих решений

• Технология и методы разработки управленческих решений. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

• Индивидуальные и групповые методы подготовки управленческих решений

•  Процесс реализации управленческих решений и их эффективность   

Тема 2.4. Деловая игра: «Принятие решений по управлению производственной деятельностью предприятия»

• Определение новых возможностей и конкурентных преимуществ организации

• Анализ интересов и целей всех подразделений компании, оценка их влияния на достижение общего результата

• Отработка навыков принятия решений по управлению производством в условиях ограниченного времени

• Анализ внешней среды для повышения эффективности производственной деятельности собственной организации  

Раздел 3. Маркетинг в нефтегазовом комплексе

Тема 3.1. Место и роль маркетинга в системе управления предприятием. Планирование маркетинговой деятельности на предприятии нефтегазового комплекса

• Основополагающие принципы и цели маркетингового подхода к управлению. Содержание маркетинговой деятельности

• Функции маркетинга на промышленном предприятии: аналитическая, производственная, сбытовая, функция управления и контроля

• Формирование направления маркетинговых исследований на предприятии нефтегазового комплекса. Этапы и методы маркетинговых исследований. Оценка результатов маркетинговых исследований

• Сегментирование рынка: понятие и критерии. Выбор целевых рынков

• Стратегическое планирование маркетинговой деятельности предприятия

Тема 3.2. Товарная и ценовая политика предприятия нефтегазового комплекса

• Маркетинговое понимание товара, классификация товаров. Концепция жизненного цикла товара

• Система требований потребителей к товару. Целесообразность глобализации товара

• Внешние и внутренние факторы процесса ценообразования. Принципы выработки стратегии ценообразования на предприятии нефтегазового комплекса

• Ценовая тактика предприятия нефтегазового комплекса. Приемы рыночного страхования цен  

Тема 3.3. Коммуникационная и сбытовая политика предприятия нефтегазового комплекса. Деловая игра «Разработка рекламной кампании»

• Цели и пути продвижения товара. Методы выбора наиболее эффективного для предприятия нефтегазового комплекса вида продвижения

• Сущность и виды маркетинговых коммуникаций. Техника рекламы товара, требования современной рекламы: ее особенности и тенденции

• Логистика: функции, критерии эффективности, перспективные технологии

• Логистика товародвижения. Зарубежный и отечественный опыт применения логистики

• Основные понятия и задачи сбыта. Современные формы стимулирования сбыта. Каналы сбыта: виды, выбор, управление

• Сбыт через торговых посредников. Современные формы непосредственной работы предприятия нефтегазового комплекса с потребителем

• Деловая игра «Разработка рекламной кампании» 
  

Отличительные особенности

Занятия проходят в интерактивной и тренинговой форме. Занятия проводят эксперты и бизнес-тренеры Корпоративного института.