Стратегический управленческий учет

Категории слушателей

Руководители и специалисты

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в области современных концепций стратегического управленческого учета с учетом отраслевых особенностей ПАО «Газпром», а также практических навыков организации стратегического управленческого учета, разработки системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям

Краткое содержание

• Системы показателей для характеристики различных целевых установок деятельности

• Содержание стратегического, среднесрочного и тактического контроллинга

• Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям

• Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)

• Процессно-ориентированное управление (Activity-based management)

• Модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value). Инвестиционные решения

• Специфика показателей и учетных процедур в управленческом учете

• Корпоративная система управленческого учета и отчетности

• Концепция стратегического управления издержками (Strategic Cost Management)

• Стратегический анализ

• Стратегическое планирование

• Стратегический контроль