Практические инструменты проектного управления для руководителей

Категории слушателей

Обучение ориентировано на руководителей, которые хотят усовершенствовать свои навыки применения проектного менеджмента в профессиональной деятельности

Цель программы

развитие практических навыков по применению инструментов проектного управления в текущей деятельности, планирования, бюджетирования и контроля реализации проектов, оценки эффективности реализации проектов, управления проектными командами.

Краткое содержание

• Проектное управление как инструмент повышения эффективности деятельности компании

• Реализация стратегии компании через управление программами и проектами

• Организация проектного управления в компании. Проекты в организационной структуре компании в зависимости от типа бизнеса, типа проекта, целей и системы управления

• Инструменты управления программами и портфелями проектов. Определение бизнес-процессов и их совершенствование, создание корпоративной методологии управления проектами

• Роли руководителей в проектах. Обеспечение горизонтального взаимодействия, разграничение полномочий и ответственности между функциональными и проектными руководителями. Определение центров ответственности

• Исполнение сроков, бюджета, качества работы. Разрешение конфликтов целей и ресурсов между проектами и операционной деятельностью

• Инструменты контроля над ходом проекта.

• Мотивация и управление персоналом в проектах. Ролевые инструкции, формулирование требований к сотрудникам и планирование квалификации. Необходимые регламенты и стандарты

• Задачи функциональных и проектных руководителей в управлении персоналом проекта. Оптимальное сочетание материальных и нематериальных методов стимулирования.

• Анализ лучшей практики проектного управления крупных компаний

Отличительные особенности

Обучение проходит в интерактивном формате. Занятия проводят сертифицированные по проектному менеджменту бизнес-тренеры и эксперты. В ходе обучения учитываются особенности проектов, реализуемых в Группе компаний Газпром.