Системный подход к принятию и реализации управленческих решений (модуль 2 программы повышения квалификации "Менеджер предприятия Группы Газпром")

Категории слушателей

Руководители подразделений дочерних обществ и организаций и кадровый резерв на эти должности

Цель программы

Развитие личностно-деловых и управленческих компетенций руководителя таких, как:

• системное мышление;
• планирование деятельности подразделения;
• стрессоустойчивость и решение проблем;
• умение обеспечить результат.

Краткое содержание

Тема 1. Системное мышление

• Понятие "системы" и основные принципы системного мышления.
• Подходы к анализу информации и поиску оптимальных решений.
• Инструменты системного мышления.
• Построение моделей системы для последующего анализа и оптимизации.
• Стратегии достижения результата.
• ТРИЗ как инструмент творческого, инновационного мышления.
• Выработка стандартов деятельности для обеспечения результата.

• Конфликты и стрессы. Виды стрессовых состояний и их диагностика. Стресс-менеджмент.
• Методы подготовки и принятия управленческих решений.
• Проведение совещаний.
• Управление реализацией управленческих решений.
• Оценка результативности и эффективности управленческих решений до и после их реализации.

• Постановка цели по критериям SMART.
• Расстановка приоритетов (принцип Парето, матрица Эйзенхауэра).
• Формирование краткосрочных и среднесрочных планов структурного подразделения.
• Делегирование полномочий.
• Инструменты контроля реализации планов структурного подразделения.

Отличительные особенности

Программа модулей построена в соответствии с корпоративной моделью компетенций ПАО "Газпром", его дочерних обществ и организаций. Занятия проходят в интерактивном, тренинговом формате с участием ведущих преподавателей и бизнес-тренеров Корпоративного института.