Методы и инструменты проектного менеджмента

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в области современной методологии эффективного проектного управления, а также практических навыков инициирования, планирования, реализации, контроля и завершения проектов нефтегазовых предприятий

Краткое содержание

Комплексное описание современного проектного менеджмента, cуществующие стандарты. Области и группы процессов, параметры и жизненный цикл проектов. Методы проектного менеджмента. Управление содержанием проекта (дерево целей; дерево ресурсов), стоимостью проекта (метод освоенного объема), сроками проекта (календарно-сетевое планирование), качеством проекта (управление стандартами качества). Управление человеческими ресурсами (компетентностный подход), коммуникациями проекта (ИСУП и базы знаний проекта). Управление рисками проекта (методы и шаблоны составления реестра рисков, формирование и расходование средств резервного фонда). Управление закупками проекта (EPC и EPCM контракты; FIDIC) и интересами стейкхолдеров. Инструменты проектного менеджмента (Gantter.com, MS Project, Oracle Primavera). Стандартизация проектного управления. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: инициирования, планирование, реализация, контроль и завершение проектов нефтегазовых предприятий.