Финансово-бюджетное проектирование на нефтегазовом предприятии

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Цель программы

Приобретение знаний в области финансовой стратегии компании, а также практических навыков применения современных методов и подходов финансового планирования и внутрифирменного бюджетирования, анализа финансового состояния компании и его взаимосвязи с планированием

Краткое содержание

Финансовый анализ и финансовое планирование – место и роль в управлении финансовыми ресурсами. Анализ финансового состояния как предварительный этап финансового планирования. Oргaнизaциoннaя и финансовая cтруктурa кoмпaнии, центры финансовой ответственности. Финансовая структура и прoцеcc бюджетирoвaния, формирование финансовой стратегии, построение финансовой структуры и определение системы бюджетов, принципы формирования cистемы бюджетов. Бюджетирoвaние кaк элемент cиcтемы упрaвленчеcкoгo учетa, технология бюджетирования, составление операционных бюджетов и финансового плана. Организация бюджетного управления в компании, мониторинг и контроль исполнения бюджетов, использование финансового анализа в целях мониторинга и контроля. Практикум по анализу исполнения бюджетов. Основные трудности при пocтaнoвке и внедрении бюджетирoвaния. Мотивация сотрудников на основе исполнения бюджетных показателей. Информационные технологии в бюджетном управлении, финансовом анализе и планировании. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: применение современных методов и подходов финансового планирования и внутрифирменного бюджетирования, а также анализа финансового состояния компании и его взаимосвязи с планированием.