Наставничество в компании - стратегия и тактика реализации

Категории слушателей

Руководители структурных подразделений,
специалисты служб управления персоналом
обществ и организаций ПАО «Газпром»

Цель программы

Приобретение знаний в области формирования системы наставничества на предприятии и практических навыков разработки эффективной системы наставничества в подразделении

Краткое содержание

Экономические выгоды и преимущества настав-ничества перед другими способами профессио-нальной адаптации и обучения сотрудников. Формирование системы наставничества. Разра-ботка эффективной системы наставничества в подразделении. Регламентация системы наставничества. Алгоритм внедрения системы наставничества на предприятии. Оценка эффек-тивности системы наставничества. Мотивация наставников. Развитие личностных и професси-ональных качеств наставников. Круглый стол «Практика использования системы наставниче-ства на предприятии». Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обуче-ния: разработка эффективной системы настав-ничества в подразделении

Отличительные особенности

Общая продолжительность обучения 40 часов, в т.ч. электронное обучение - 16 часов. Обучение проводится на базе дочернего общества.