Управление проектами - стандарт PMBoK

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в рамках стандарта управления проектами PMBoK, принципов и методов эффективного управления проектами, а также практических навыков применения методов эффективного управления проектами, использования системы управления проектами на предприятии.

Краткое содержание

Новое в стандарте PMBoK 6: адаптация PMBoK для конкретной организации; гибкие подходы в управлении проектами типа Agile, Скрам, Канбан; треугольник способностей менеджера проекта; управление знаниями проекта. Понятие проекта, виды проектов, процессы управления проектами, принципы и методы эффективного управления проектами, организационная структура предприятия и проектная система управления. Управление интеграцией проекта: устав проекта, план проекта, управление изменениями. Управление содержанием проекта: SMART-цель, иерархическая структура работ (ИСР) проекта. Управление сроками проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, обзор программного продукта Microsoft Project. Управление стоимостью проекта: бюджет проекта, анализ эффективности проекта, NPV, метод освоенного объема, обзор программного продукта Project Expert. Управление качеством проекта: цикл PDCA, обзор стандартов ISO серии 9000, применение методов TQM, диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето. Управление человеческими ресурсами: формирование эффективной команды проекта, распределение ролей и ответственности, мотивация персонала. Управление коммуникациями проекта: методы коммуникации в проекте, управление участниками проекта. Управление рисками проекта: качественный и количественный анализ рисков, стратегии реагирования на риски. Управление поставками проекта: выбор типа контракта, анализ «производить или покупать». Создание и внедрение корпоративной системы управления проектами. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: применение методов эффективного управления проектами, анализ эффективности проекта, создание, внедрение и использование системы управления проектами на предприятии.

Отличительные особенности

Возможно проведение обучения в дистанционной форме / выездном формате на территории заказчика. Программа разработана с учетом профстандарта 16.025 «Организатор строительного производства»