Стратегический финансовый менеджмент

Категории слушателей

Руководители и специалисты

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в области современных концепций стратегического финансового менеджмента с учетом отраслевых особенностей ПАО «Газпром», а также практических навыков организации стратегического управления финансовыми потоками предприятия

Краткое содержание

• Финансовая функция стратегического менеджмента, формы управления стоимостью компании, обзор концепций стратегического финансового менеджмента. Модель Дюпона (Dupont Model). Рентабельность инвестиций (ROI), чистая прибыль на одну акцию (EPS),  коэффициент соотношения цены акции и чистой прибыли на акцию (P/E), коэффициент соотношения рыночной и балансовой стоимости акций (M/B). Рентабельность акционерного капитала (ROE), денежный поток (Cash Flow), экономическая добавленная стоимость (EVA).
• Прибыль до выплаты процентов, налогов и дивидендов (EBITDA).
• Стоимость компании до начала реализации стратегии, способы ее анализа, стоимость компании в результате реализации стратегии, способы ее анализа, стоимость компании и ее заинтересованные группы («stakeholders»).
• Элементы финансовой модели стратегии компании, финансовые модели стратегического анализа и прогнозирования.
• Добавленная стоимость акционерного капитала (SVA), факторы, определяющие величину добавленной стоимости.
• Алгоритм (этапы) финансового анализа стратегии компании в модели SVA.
•  Принципы построения модели доходности инвестиций на основе потока денежных средств (сash flow return on investments, CFROI), факторы, влияющие на величину CFROI, принципы финансовой оценки стратегии в модели CFROI, классификация компаний в модели CFROI.
• Понятие добавленной стоимости потока денежных средств (cash value added, CVA), способы расчетов величины добавленного потока денежных средств, принципы финансовой оценки стратегии компании в модели добавленного потока денежных средств (CVA).
• Сопоставление модели EVA и CVA.