Индивидуальные ресурсы руководителя и менеджмент персонала (модуль 4 программы профессиональной переподготовки "Современные технологии управления предприятием нефтегазового комплекса")

Категории слушателей

Руководители отделов и обособленных подразделений дочерних обществ и организаций

Цель программы

1) Совершенствование управленческих компетенций руководителя, формирование необходимых навыков, которые позволят повысить эффективность управленческой деятельности.
2) Формирование необходимых руководителю практических навыков в области менеджмента персонала.

Краткое содержание

Раздел 1. Индивидуальные ресурсы руководителя

Тема 1.1. Оценка собственного потенциала руководителя. Определение уровня самооценки руководителя

• Теория «человеческого капитала» и понятие трудового потенциала работника. Концепция «устойчивого развития человека и его потенциала»
• Потенциал руководителя: приемы оценки, управление развитием
• Самоконтроль деятельности и результатов в работе руководителя
• Самооценка, ее влияние на эффективность деятельности руководителя и коллектива в целом. Определение уровня самооценки руководителя

Тема 1.2. Организация рабочего места и информационного обеспечения работы руководителя

• Понятие и классификация рабочих мест
• Рабочее место руководителя: особенности планировки, современные требования к техническому оснащению и оборудованию
• Значение информации в работе руководителя. Организация работы с документами
• Правила личной организованности и самодисциплины

Тема 1.3. Управление временем руководителя. Делегирование полномочий

• Время как важнейший ресурс менеджера
• Современные технологии планирования рабочего времени и оценки эффективности его использования.
• Принципы эффективного использования времени. Тайм-менеджмент. Матрица Эйзенхауэра
• Делегирование полномочий как определяющий фактор экономии рабочего времени менеджера
• Деловая игра «Передача полномочий подчиненным»

Тема 1.4. Управление стрессами

• Поведенческое формирование имиджа и ролевые должностные установки
• Имиджевый самоконтроль в деятельности руководителя
• Организационные причины стресса и его профилактика

Раздел 2. Менеджмент персонала

Тема 2.1. Цели, функции, организация управления персоналом. Кадровая политика ПАО «Газпром»

• Основные цели и функции управления персоналом
• Политика по управлению человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его ДО и организаций
• Основные направления Комплексной программы повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО "Газпром", его дочерних обществ и организаций
• Бизнес-процессы кадровой службы
• Корпоративные компетенции ПАО "Газпром", его дочерних обществ как основа управления персоналом
• Коллектив как социальная группа. Методы его формирования и сплочения
• Понятие социально-психологического климата (СПК)
• Деловая игра «Определение характера СПК и разработка мер оптимизации»

Тема 2.2. Маркетинг персонала как концепция управления человеческими ресурсами

• Маркетинг персонала
• Планирование потребности в персонале
• Внешние и внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала
• Внутренний и внешние источники привлечения персонала
• Методы и технологии маркетинга персонала

Тема 2.3. Технология поиска и подбора персонала. Адаптация новых сотрудников

• Порядок организации приема новых сотрудников на работу
• Профессиональная, психофизиологическая и социальная адаптации персонала
• Испытательный срок, его оценка
• Деловая игра «Интервью по компетенциям»

Тема 2.4. Мотивация и поощрение сотрудников. Деловая игра «Разработка мотивационного комплекса»

• Теория мотивации сотрудников. Виды и формы поощрения. Приемы поддержки сотрудников в ПАО «Газпром»
• Традиционная система мотивации и поощрения сотрудников
• Немонетарные методы мотивации
• Применение методов отрицательной мотивации
• Деловая игра «Разработка мотивационного комплекса»

Тема 2.5. Технология разрешения конфликтов

• Внутриличностные конфликты. Психологические условия предупреждения и разрешения внутриличностного конфликта
• Конфликт между руководителем и подчиненным. Инструменты власти руководителя над подчиненными и подчиненных над руководителем
• Конфликты в сфере социально-трудовых отношений
• Деловая игра: «Конфликты в трудовом коллективе и пути их разрешения»

Тема 2.6. Развитие персонала: организация профессионального и должностного роста

• Понятие и этапы профессионального роста
• Методы управления деловой карьерой
• Построение карьерограмм, их применение. Система служебно-профессионального продвижения
• Система учёта и анализа состава кадров
• Повышение квалификации персонала. Система непрерывного фирменного профессионального обучения (СНФПО) ПАО «Газпром»: цели, задачи, структура, тенденции развития
• Профессиональные стандарты в системе повышения квалификации персонала.

Тема 2.7. Деловая оценка кадров

• Основные этапы деловой оценки при текущей, периодической аттестации персонала.
• Критерии эффективной оценки персонала. Оценка потенциала работника. Оценка индивидуального вклада. Оценка по компетенциям.
• Особенности оценки различных категорий управленческого персонала.
• Аттестация руководителей – порядок проведения, реализация итогов.

Тема 2.8. Правовое регулирование работы с персоналом

• Трудовой договор. Дисциплинарная и материальная ответственность сторон трудового договора.
• Понятие коллективного договора и его роль.
• Охрана труда.
• Особенности правового регулирования оплаты труда.
• Рабочее время и время отдыха.
• Защита трудовых прав работников. Разрешение трудовых споров.

Отличительные особенности

Занятия проходят в интерактивной и тренинговой форме. Занятия проводят эксперты и бизнес-тренеры Корпоративного института.