ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ

«Газпром корпоративный институт» проводит Центры оценки и развития для кадровых резервов всех уровней управления, а также для перспективных молодых специалистов. Деятельность по оценке реализуется в целях реализации Комплексной программы повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО«Газпром», его дочерних обществ и организаций.

Центр оценки и развития персонала — наиболее точная и комплексная оценка, позволяющая сформировать объективное представление о потенциале работника, его управленческих и личностно-деловых компетенциях, сильных сторонах и областях развития.

Результатами Центра оценки для компании является:

• сокращение ошибок найма и продвижения;

• назначение на ключевые должности лучших внутренних кандидатов;

• формирование индивидуальных планов развития;

• определение направлений обучения перспективных работников;

• снижение риска неоправданных затрат на обучение немотивированного работника.

Результатами для участников Центра оценки становятся:

• возможность для демонстрации своего потенциала;

• формирование адекватной самооценки потенциала на основании объективной обратной связи экспертов;

• возможность принимать решения в отношении карьеры и жизненных целей на основании качественной и обширной информации о себе.

В период с 2014 -2022 гг. было проведено 78 Центров оценки, в которых приняли участие более 1000 руководителей и специалистов дочерних обществ и организаций.

«Газпром корпоративный институт» готов создать образовательный контент, который может отвечать индивидуальным целям и задачам любого заказчика: адаптировать задания под ключевые бизнес-процессы компании; обучить внутренних наблюдателей-экспертов, привлечь для оценки высоко квалифицированных внешних наблюдателей, разработать и предать готовую процедуру по вашему запросу. 

Как организовать Центр оценки с участием «Газпром корпоративный институт» - 5 шагов:

1.     подать корпоративную заявку через АСУП:

• проведение Центра оценки;

• обучение наблюдателей;

• обучение разработчиков Центра оценки;

• разработка сценария Центра оценки;

2.     выбрать желаемую дату проведения;

3.     определить состав и количество участников и наблюдателей;

4.     определить компетенции, подлежащие оценки;

5.     согласовать инструменты оценки и план проведения мероприятия.

Профессиональный и карьерный рост требует постоянного развития, «Газпром корпоративный институт» предлагает программы, позволяющие не только оценить персонал, но и провести развитие выделенных компетенций: Центр оценки и развития в двухмодульном формате, позволяющем оперативно начать развитие целевых компетенций.

С 2020 года программа оценки компетенций расширяется и дополняется личными программами развития руководителей, индивидуальными развивающими мероприятиями в формате коучинг.