Управленческое мышление нового времени, технологии создания и развития команд в коллективах

Категории слушателей

руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Цель программы

приобретение знаний в области управления персоналом, межличностного взаимодействия, развития навыков сплочения коллектива, мотивации работников на достижение блоее высоких результатов, формирования сплоченности в коллективе

Краткое содержание

Модели развития команд по Такману. Стадии развития команды: формирующая, конфликтная, нормирующая, функционирование и распад. Диагностика целей подразделения: необходимость и целесообразность создания команды. Действия руководителя на разных этапах жизни команды. Профиль управления командой Чарльза Маргерисона и ДикМаккена. Диагностика работников на возможность быть участниками команды. Психометрический тест Майер-Бригса. Ответственность и ее распределение в команде. Формирование ответственности у работников, включенных в команду. Оценка эффективности и обратная связь в команде. Личная ответственность, авторитет и страхи руководителя, включенного в команду. Личностные качества руководителя как факторы эффективности работ в команде. Трансформация компетенций руководителя в условиях команды. Проблема авторитета и его изменение при формировании команды.