Организация деятельности сотрудников и подразделения

Категории слушателей

Руководители и специалисты профильных и непрофильных подразделений

Цель программы

Приобретение знаний в области методов планирования личной деятельности и деятельности подразделения, постановки целей и контроля их выполнения с учетом изменений во внешней и внутренней среде, а также практических навыков выделения приоритетов при планировании, постановки целей и контроля их выполнения, владения инструментами принятия решений, эффективной организации работы подчиненных в условиях перемен для формирования опыта планирования личной деятельности и деятельности подразделения.

Краткое содержание

Планирование деятельности отдела и работников. Функции руководителя, управленческие решения, постановка цели подчиненным. Каскадирование задач работникам. Ключевые показатели эффективности как инструмент управления руководителя. Мотивация работников на эффективное выполнение поставленных задач. Контроль работы работников. Периодичность и виды контроля. Оперативный контроль с использованием ключевых показателей эффективности. Вовлеченность работников, внутренний потенциал работника, развивающая обратная связь. Самоконтроль в стрессовых ситуациях. Управление процессом постановки задач в постоянно изменяющихся условиях на уровне подразделения. Разработка плана действий в условиях дефицита времени и лимита информации. Эффективная организация работы подчиненных в условиях перемен. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: выделение приоритетов при планировании, постановка целей и контроль их выполнения, владение инструментами принятия решений, эффективная организация работы подчиненных в условиях перемен для формирования опыта планирования личной деятельности и деятельности подразделения.