Современные методы планирования деятельности подразделения

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации, дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в области планирования и организации деятельности подразделения, мотивации и развития подчиненны, а также практических навыков планирования деятельности подразделения, мотивации и развития подчиненных, сплочения коллектива.

Краткое содержание

Электронные курсы: «Управление изменениями», «Постановка целей по SMART», «Мотивация сотрудников», «Успешное делегирование». Современные подходы к планированию деятельности подразделения. Моделирование работы в организации над проектом. Алгоритм планирования. Инструменты планирования. Декомпозиция целей. Метод критического пути. Инструменты определения рисков. Целеполагание и постановка задач. Подготовка плана по достижению цели. Алгоритм беседы по постановке задач сотруднику. Функция контроля. Методы и виды контроля. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: планирование деятельности подразделения, мотивация и развития подчиненных, сплочение коллектива.