Цифровая трансформация в управлении человеческими ресурсами

Категории слушателей

Руководители и специалисты кадровых служб, отделов по управлению персоналом администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Краткое содержание

Цифровая трансформация экономики, национальный проект «Цифровая экономика РФ». Современные цифровые технологии: большие данные, нейротехнологии и искусственный интеллект, системы распределенного реестра (блокчейн), квантовые технологии, новые производственные технологии, промышленный интернет, компоненты робототехники и сенсорика, технологии беспроводной связи, технологии виртуальной и дополненной реальностей. Основные тенденции цифровой трансформации предприятия, системный и процессный подход к цифровой трансформации. Обзор современных цифровых технологий управления человеческими ресурсами (УЧР). Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов УЧР. УЧР-аналитика. Использование цифровых технологий в подборе и отборе персонала, рекрутмент чат-боты. Обучение в реальном времени, на постоянной основе, в любом месте и в любое время, современные цифровые технологии в обучении: технологии виртуальной и дополненной реальностей, геймификация. Развитие инструментов пульс- опросов и получения обратной связи. Системы управления эффективностью. УЧР- брендинг. Формирование нового типа руководителя – «цифрового лидера», формирование цифровой культуры в организации. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: определение направлений стратегии цифровой трансформации в управлении персоналом, определение возможностей использования современных цифровых технологий в УЧР.