Организация деятельности сотрудников и подразделения

Категории слушателей

руководители структурных подразделений администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Цель программы

приобретение знаний в области методов планирования личной деятельности и деятельности подразделения, постановки целей и контроля их выполнения с учетом изменений во внешней и внутренней среде, а также практических навыков выделения приоритетов при планировании, постановки целей и контроля их выполнения, владения инструментами принятия решений, эффективной организации работы подчиненных в условиях перемен для формирования опыта планирования личной деятельности и деятельности подразделения

Краткое содержание

1. Входной контроль знаний слушателей. Выявление актуальных производственных вопросов, связанных с тематикой обучения.

2. Организация деятельности сотрудников и подразделения.
2.1. Планирование деятельности отдела и сотрудников. Функции руководителя. Управленческие решения.
2.2. Постановка цели подчиненным. Каскадирование задач сотрудникам. Ключевые показатели эффективности  как инструмент управления руководителя.
2.3. Мотивация работников на эффективное выполнение поставленных задач.
2.4. Контроль работы сотрудников. Периодичность и виды контроля. Оперативный контроль с использованием ключевых показателей эффективности.
2.5. Вовлеченность сотрудников.  Внутренний потенциал сотрудника. Развивающая обратная связь.
2.6. Самоконтроль в стрессовых ситуациях.
2.7. Управление процессом постановки задач в постоянно изменяющихся условиях на уровне подразделения. Разработка плана действий в условиях дефицита времени и лимита информации. Эффективная организация работы подчиненных в условиях перемен.

3. Круглый стол: «Разбор актуальных производственных вопросов, связанных с тематикой обучения».