Управленческое мышление нового времени, технологии создания и развития команд в коллективах

Категории слушателей

руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Цель программы

приобретение знаний в области управления персоналом, межличностного взаимодействия, развития навыков сплочения коллектива, мотивации работников на достижение более высоких результатов, формирования сплоченности в коллективе

Краткое содержание

1. Выявление актуальных производственных вопросов, связанных с тематикой обучения.

2. Команды и коллективы. Особенности понятий.
2.1. Коллектив и команда. Специфика деятельности и возможности построения команд в коллективах.
2.2. Диагностика целей подразделения: необходимость и целесообразность создания команды.
2.3. Модели развития команд по Такману. Стадии развития команды: формирующая, конфликтная, нормирующая, функционирование и распад).

3. Роль руководителя в построении команд.
3.1. Действия руководителя на разных этапах жизни команды.
3.2. Ключевые компетенции руководителя в ситуации командной организации работы. Сопротивление и страхи руководителя.
3.3. Личная ответственность и авторитет руководителя, включенного в команду.
3.4. Трансформация компетенций руководителя в условиях команды. Проблема авторитета и его изменение при формировании команды.

4. Работник, коллектив и команда.
4.1. Диагностика работников на возможность быть участниками команды. Психометрический тест Майер-Бригса.
4.2. Формирование ответственности у работников, включенных в команду. Оценка эффективности работника и обратная связь в команде.

5. Особенности регулярного менеджмента в команде.
5.1. Реализация функции контроля.
5.2. Обратная связь как инструмент менеджмента в командной работе.
5.3. Профиль управления командой Чарльза Маргерисона и ДикМаккена.

6. Круглый стол по итогам обучения.