Совершенствование организационных структур и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Цель программы

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: проектирование эффективных организационных структур, реинжиниринг бизнес-процессов, формирование обоснований организационных изменений, повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования элементов организационного управления.

Краткое содержание

Организационная структура и оргдизайн как ключевые инструменты системы управления предприятием. Проектирование эффективных организационных структур. Реструктуризация предприятия (оптимизация, совершенствование организационной структуры), структурного подразделения. Комплексный анализ эффективности подразделения, работников, межфункциональных взаимосвязей, обработка материалов диагностики, формирование вариантной модели и обоснования изменений реформируемой структуры. Управление штатной расстановкой и требованиями к знаниям, навыкам работников как элементом мотивации персонала к развитию. Методики преодоления сопротивления персонала изменениям. Процессный и проектный методы организации производственной деятельности предприятий, управление предприятием с функциональной системой управления на основе бизнес-процессов. Осуществление анализа эффективности бизнес-процессов, инструменты проектирования бизнес-процессов. Методологии моделирования и нотации описания бизнес-процессов в программе MS Visio, методика описания бизнес-процессов в нотациях IDEF0: особенности нотации ARIS; описание и моделирование процессов в нотации BPMN 2.0 и их моделирование в программе Camunda Modeler. Реинжиниринг бизнес-процесса, формирование обоснований изменений бизнес-процессов. Организация внедрения изменений бизнес-процессов.