Управление инвестиционными проектами на основе EPC-контрактов

Категории слушателей

руководители и специалисты

Цель программы

приобретение знаний в области фундаментальных основ и лучших практик управления инвестиционными проектами, а также практических навыков реализации задач управления инвестиционными проектами строительства на основе EPC-контрактов на примере применения программного обеспечения SAP Project System

Краткое содержание

1. Входной контроль знаний слушателей. Выявление актуальных производственных вопросов, связанных с тематикой обучения.

2. EPC-контракты.
2.1. Этапы и стадии реализации инвестиционного проекта.
2.2. Основные виды договоров, используемых в строительной практике и охватывающих все стадии строительного процесса (EPC; EPCM; EPCS; PCM).
2.3. Набор типовых форм различных строительных договоров для крупных строительных проектов, разработанный Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (ФИДИК).
2.4. Характеристики договора ЕРС.
2.5. Виды договора ЕРСМ.
2.6. Другие альтернативные типы контрактов, являющиеся, как правило, производными от двух основных типов (PMS; EPCC; EPC+OM).
2.7. Особенности так называемых «усеченных» договорных типов (ЕС; ЕР; EPCS).
2.8. Имплементация моделей договоров ЕРС и ЕРСМ в российское законодательство.
2.9. Регламент взаимодействия участников процесса реализации инвестиционных проектов на основе EPC-контрактов.

3. Концепция управления реализацией инвестиционных проектов.
3.1. Введение в управление проектами.
3.2. Планирование, управление временем, документацией, задачами, изменениями, закрытие проекта. Обеспечение контроля качества.
3.3. Управление финансами и экономикой проекта.
3.4. Управление рисками.
3.5. Информационная система управления проектами (ИСУП).
3.6. Управление временем.

4. Практическая реализация задач управления инвестиционными проектами строительства.
4.1. Формирование комплексной модели календарно-сетевого графика строительства.
4.2. Разработка порядка взаимодействия при реализации процедур, формат проведения совещаний.
4.3. Формирование циклов управления проектом (на примере инвестиционного проекта строительства).
4.4. Создание структуры WBS, формирование графика, назначение ресурсов, стоимостей.
4.5. Расчет расписания, изменение длительности работ за счет корректировки нормо-часа и нормы выработки.
4.6. Формирование тематических планов и отчетов.

5. Практическая реализация задач управления инвестиционными проектами строительства на примере использования платформы SAP Project System.