Оценка эффективности бизнес-процессов управления человеческими ресурсами (основные HR-метрики и аналитические инструменты)

Категории слушателей

руководители и специалисты кадровых служб

Цель программы

совершенствование компетенций по оценке эффективности бизнес-процессов управления человеческими ресурсами на основе HR-метрик и современных аналитических инструментов

Краткое содержание

Глобальные тренды в управлении человеческими ресурсами и управления эффективностью. Методология разработки ключевых показателей эффективности управления человеческими ресурсами. Основные стратегии управления человеческими ресурсами. Примеры стратегий зарубежных и российских энергетических компаний. Расчет показателей оценки эффективности бизнес-процессов. Деловая игра «Картирование бизнес- процессов управления человеческими ресурсами». Практикум: метод функционально-стоимостного анализа в оценке эффективности управления человеческими ресурсами. Практикум по анализу HR-метрик. КПЭ служб по работе с персоналом. бизнес- Инструменты бенчмаркинга. Анализ лучших практик по бизнес-процессам УЧР в энергетических компаниях. Международные стандарты в области управления человеческими ресурсами. Контрольные показатели по выполнению Комплексной программы по повышению эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Основные формы аналитической отчетности. Оценка экономической эффективности HR-проектов. Современные аналитические инструменты обработки больших данных в управлении человеческими ресурсами. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: применение методов и инструментов оценки эффективности бизнес-процессов управления человеческими ресурсами.

Отличительные особенности

Место обучения – Москва. Возможно проведение обучения на территории заказчика. Разработано с учетом профстандарта 07.003, «Специалист по управлению персоналом».

Программа разработана с учетом проф.стандарта: Специалист по управлению персоналом