Наставничество в компании - стратегия и тактика реализации

Категории слушателей

Руководители структурных подразделений, специалисты служб управления персоналом дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»

Цель программы

Развитие знаний в области формирования системы наставничества на предприятии и практических навыков разработки эффективной системы наставничества в подразделении

Краткое содержание

Экономические выгоды и преимущества наставничества перед другими способами профессиональной адаптации и обучения работников. Формирование системы наставничества. Разработка эффективной системы наставничества в подразделении. Регламентация системы наставничества. Алгоритм внедрения системы наставничества на предприятии. Оценка эффективности системы наставничества. Мотивация наставников. Развитие личностных и профессиональных качеств наставников. Круглый стол «Практика использования системы наставничества на предприятии». Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: разработка эффективной системы наставничества в подразделении.

Комментарий учебного заведения: Общая продолжительность обучения 40 ч., в т.ч. очное обучение с отрывом от работы - 24 ч., самостоятельная работа – 16 ч.