Прогнозирование, анализ и моделирование в работе руководителя в условиях неопределенности

Категории слушателей

Руководители подразделений ПАО «Газпром», руководители высшего звена управления дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»

Цель программы

Развитие управленческих компетенций руководителей в области применения инструментов прогнозирования, анализа и моделирования в условиях неопределенности

Краткое содержание

Психологические аспекты прогнозирования. Современные тренды развития, концепция VUCA-мира. Антиципация и интуиция, функции антиципации. Практикум по развитию способности к прогнозированию. Системный подход, системное и стратегическое мышление. Полезные инструменты креативного мышления при построении альтернативных сценариев. Инструменты математического анализа и статистики при решении управленческих задач. Инструменты аналогии и моделирования в науке и управлении. Виды моделей, оценка эффективности моделей. Значение моделей в прогнозировании. Практикум по визуализации моделей. Ментальные карты в управлении. Программное обеспечение и приложения по построению ментальных карт. Применение аналитических инструментов построения стратегии: SWOT-анализ, PEST-анализ, VRIO-анализ и др. Основные принципы, правила и инструменты управления экспертной командой при построении стратегии. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: применение инструментов прогнозирования, анализа и моделирования в условиях неопределенности