Мониторинг результативности и эффективности управления в современной компании

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в области современных методов формирования и использования на практике систем ключевых показателей результативности и эффективности KPI, а также практических навыков оценки действующей в компании системы KPI, разработки предложений по ее совершенствованию

Краткое содержание

Определение результативности и эффективности управления на разных этапах жизненного цикла компании; идентификация текущего этапа жизненного цикла организации. Стратегический анализ. Кластерный анализ. Особенности жизненного цикла добывающих компаний и холдинговых структур. Статистические, бухгалтерские и аналитические методы формирования показателей результативности и эффективности управления. Финансовые коэффициенты и статистические показатели в системах KPI. Финансовые и нефинансовые показатели, перевод нефинансовых показателей в финансовые: допустимость, целесообразность, условия корректности такой процедуры. Модели результативности и эффективности: детерминированные, стохастические, смешанные. Финансовый и нефинансовый блоки системы KPI, приоритетность финансового блока системы KPI, классическая система KPI (показатели форм бухгалтерского и управленческого баланса, бухгалтерского и управленческого отчета о прибылях и убытках, балансов мощностей, ресурсов). Чистый денежный поток в системе KPI, измерение уровня доходности, генерируемого компанией. Система KPI в рамках управления стоимостью компании (Value- Based Management, VBM), KPI в контексте методологии стратегических карт и системы сбалансированных показателей (balanced scorecard, BSC). Измерение результативности и эффективности управления в контексте методологии Total Quality Management (TQM) – Всеобщее управление качеством, Quick Response Manufacturing (QRM) – Быстрореагирующее производство, Agile Manufacturing (AM) – Активное (гибкое) производство. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: оценка действующей в компании системы KPI, разработка предложений по ее совершенствованию.