Управление затратами и оценка эффективности

Категории слушателей

Руководители и специалисты

Цель программы

Современная бизнес-среда и подходы к управлению затратами.

Краткое содержание

Классификация затрат как инструмент управления ими. Методы анализа и калькуляции себестоимости. Гибкое планирование и контроль накладных затрат. Прогнозирование затрат. Управление затратами предприятия в рамках CVP-подхода. Факторный анализ как метод управления затратами. Стратегическое управление затратами предприятия и стратегия снижения затрат. Корпоративный налоговый менеджмент и его влияние на финансовое состояние организации. Оценка инвестиционных проектов и принятие решений в их отношении. Релевантность денежных потоков для оценки проектов и методы дисконтирования. Учет налогов и инфляции при оценке инвестиционных проектов. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Ценообразование и факторы, влияющие на него. Методы ценообразования и модель максимизации прибыли. Оценка эффективности через финансовые и нефинансовые показатели. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: использование методик выявления, анализа и сокращения затрат при производстве продукции.

Отличительные особенности

Программа разработана с учетом профстандартов 08.002 «Бухгалтер». Программа ИПБ России.