Управление инвестиционными проектами на основе EPC-контрактов

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в области фундаментальных основ и лучших практик управления инвестиционными проектами, а также практических навыков применения программного обеспечения (ПО) «Oracle Primavera» при реализации задач управления инвестиционными проектами строительства на основе EPC-контрактов.

Краткое содержание

Этапы реализации инвестиционного проекта. Две стадии реализации крупных инвестиционных проектов. Основные виды договоров, используемых в строительной практике и охватывающих все стадии строительного процесса: договор EPC (engineering, procurement, construction — инжиниринг, поставки, строительство); договор EPCM (engineering, procurement, construction management — управление инжинирингом, поставками, строительством); договор EPCS (engineering, procurement, construction supervision — инжиниринг, поставки и контроль над строительством); договор PCM (project construction management — управление строительством). Набор типовых форм различных строительных договоров для крупных строительных проектов, разработанный Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (ФИДИК) по заказу Всемирного Банка для договоров EPC, характеристики договора ЕРС, причины отказа подрядчиков от заключения договоров ЕРС. Виды договора ЕРСМ. Другие альтернативные типы контрактов: PMS (project management services) – услуги по управлению проектом. EPCC (engineering, procurement, construction and commissioning) – инжиниринг, поставки, строительство плюс ввод в эксплуатацию, EPC+OM (engineering, procurement, construction + operating and maintenance) – инжиниринг, поставки, строительство плюс эксплуатация и техническое обслуживание. Особенности так называемых «усеченных» договорных типов: ЕС — Engineering & Construction (инжиниринг и строительство), ЕР — Engineering & Procurement, EPCS — Engineering, Procurement & Construction Supervision (инжиниринг, поставки и контроль над строительством). Имплементация любой из моделей договоров ЕРС и ЕРСМ в российское законодательство. Концепция управления реализацией инвестиционных проектов, введение в управление проектами, планирование, управление временем, документацией, задачами, изменениями, закрытие проекта. Обеспечение контроля качества, управление финансами и экономика проекта, управление рисками. Информационная система управления проектами (ИСУП). Управление временем инвестиционным проектом строительства. Практическая реализация задач управления инвестиционными проектами строительства с использованием ПО «Oracle Primavera»: комплексная модель календарно-сетевого графика строительства; порядок взаимодействия при реализации процедур, формат проведения совещаний; циклы управления проектом (на примере инвестиционного проекта строительства); сбор фактических данных, анализ проектно-сметной документации (ПСД), плана производства работ (ППР), предварительного графика выполнения работ; создание структуры WBS, формирование графика, назначение ресурсов, стоимостей в соответствии с ПСД и ППР; расчет расписания, изменение длительности работ за счет корректировки нормо-часа и нормо-выработки; формирование тематических планов и отчетов. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: применение ПО «Oracle Primavera» при реализации задач управления инвестиционными проектами строительства на основе EPC-контрактов.

Отличительные особенности

Программа целевого (опережающего) обучения.

Ближайшие мероприятия

Мероприятий, проводимых в рамках данной программы, в ближайшее время не ожидается.
Если Вы хотите провести обучение по данной программе, Вы можете оставить групповую заявку.