Управленческое мышление нового времени, технологии создания и развития команд в коллективах

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.

Цель программы

Получение практических навыков: сплочение коллектива, мотивация работников на достижение более высоких результатов, формирование сплоченности в коллективе.

Краткое содержание

Модели развития команд по Такману. Стадии развития команды: формирующая, конфликтная, нормирующая, функционирование и распад. Диагностика целей подразделения: необходимость и целесообразность создания команды. Действия руководителя на разных этапах жизни команды. Профиль управления командой Чарльза Маргерисона и ДикМаккена. Диагностика работников на возможность быть участниками команды. Психометрический тест Майер-Бригса. Ответственность и ее распределение в команде. Формирование ответственности у работников, включенных в команду. Оценка эффективности и обратная связь в команде. Личная ответственность, авторитет и страхи руководителя, включенного в команду. Личностные качества руководителя как факторы эффективности работ в команде. Трансформация компетенций руководителя в условиях команды. Проблема авторитета и его изменение при формировании команды.

Ближайшие мероприятия

Мероприятий, проводимых в рамках данной программы, в ближайшее время не ожидается.
Если Вы хотите провести обучение по данной программе, Вы можете оставить групповую заявку.