Реализация стратегии и определение направлений цифровой трансформации

Категории слушателей

Руководители и специалисты профильных и непрофильных подразделений.

Цель программы

Расширение знаний в области принципов реализации цифровой трансформации, а также приобретение практических навыков формирования долгосрочных целей подразделения в соответствии со Стратегией цифровой трансформации ПАО «Газпром» (Группы Газпром), направленных на обеспечение конкурентных преимуществ и повышение эффективности деятельности организации.

Краткое содержание

Формирование задач на стратегическую сессию. Стратегическая сессия по определению направлений цифровой трансформации. Объект трансформации для старта. Цели трансформации. Технологии цифровой трансформации: анализ больших данных, омниканальность, блокчейн, искусственный интеллект, облачные технологии, 3D-печать, удалённые рабочие места. Ответственные за трансформацию. Отслеживание результатов. Риски информационной безопасности при внедрении современных цифровых технологий. Самостоятельная подготовка комплексного плана цифровой трансформации организации. Подготовка к итоговой аттестации. Круглый стол «Эффекты цифровой трансформации: анализ опыта и проблемных зон». Итоговая аттестация: презентация комплексного плана цифровой трансформации организации.

Отличительные особенности

Общая продолжительность обучения 136 ак. ч., в т.ч. очное обучение – 28 ак. ч., самостоятельная работа – 108 ч. Обучение проходит в следующем формате: 16 ак. часов очно с отрывом от работы (2 дня), 108 ак. часов (27 дней) самостоятельная работа (в т.ч. вебинар 4 ак. часа без отрыва от работы), 8 ак. часов очно с отрывом от работы (возможно проведение в дистанционном формате (вебинар)).