Обеспечение лидерства в управлении изменениями в ходе цифровой трансформации

Категории слушателей

Руководители структурных подразделений администрации ПАО «Газпром» (начальники Департаментов, заместители начальников Департаментов, начальники Управлений), руководители дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Цель программы

Приобретение знаний в области управлении изменениями в ходе цифровой трансформации, а также практических навыков согласования и координации изменений в компании в сфере цифровой трансформации, формирования системы мотивации работников к участию в осуществлении цифровой трансформации.

Краткое содержание

Формирование цифровой культуры компании. Обеспечение лидерства в проведении цифровой трансформации компании: современный лидер, 5 уровней лидерства, ваш личный уровень лидерства. Управление изменениями в ходе цифровой трансформации. Диагностика готовности организации к изменениям, методы диагностики. Разработка программ сопровождения организационных изменений. Управление сопротивлением. Методы мягкого внедрения изменений, место и применимость жестких методов внедрения изменений. Анализ сил влияния. Носители сопротивления и агенты изменений. Работа с проектными группами по внедрению изменений. Формирование системы мотивации работников к участию в осуществлении цифровой трансформации: изменение отношения к нововведениям и формирование нового взгляда на трансформацию, мотивация на достижение результата. Вовлечение структурных подразделений компании в процесс разработки и реализации документов стратегического планирования в сфере цифровой трансформации компании, методы вовлечения.

Отличительные особенности

Программа целевого (опережающего) обучения.