Мотивация и развитие подчиненных

Категории слушателей

руководители непрофильных подразделений

Цель программы

развитие компетенций, необходимых для стимулирования работников к достижению высоких результатов, делегирования ответственности, обеспечения профессионального развития

Краткое содержание

1.      «Мотивация и развитие подчиненных» как управленческая компетенция Группы Газпром

2.      Как найти индивидуальный подход к подчиненным и разобраться в их ведущих мотивах?

3.      Как мотивировать работников на достижение высоких результатов и профессиональное развитие?

4.      Что приводит к демотивации работников и как с ней справиться?

5.      Правила конструктивной обратной связи

6.      Лидерство и мотивация