Мониторинг результативности и эффективности управления в современной компании
Категории слушателей
Руководители и специалисты администрации, дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»
Цель программы
Приобретение теоретических знаний в области современных методов формирования и использования на практике систем ключевых показателей результативности и эффективности KPI, а также практических навыков оценки действующей в компании системы KPI, разработки предложений по ее совершенствованию
Краткое содержание
- Определение результативности и эффективности управления на разных этапах жизненного цикла компании; идентификация текущего этапа жизненного цикла организации.
- Стратегический анализ
- Кластерный анализ.
- Особенности жизненного цикла добывающих компаний и холдинговых структур.
- Статистические, бухгалтерские и аналитические методы формирования показателей результативности и эффективности управления.
- Финансовые коэффициенты и статистические показатели в системах KPI.
- Финансовые и нефинансовые показатели, перевод нефинансовых показателей в финансовые: допустимость, целесообразность, условия корректности такой процедуры.
- Модели результативности и эффективности: детерминированные, стохастические, смешанные.
- Финансовый и нефинансовый блоки системы KPI, приоритетность финансового блока системы KPI, классическая система KPI (показатели форм бухгалтерского и управленческого баланса, бухгалтерского и управленческого отчета о прибылях и убытках, балансов мощностей, ресурсов).
- Чистый денежный поток в системе KPI, измерение уровня доходности, генерируемого компанией.
- Система KPI в рамках управления стоимостью компании (Value-Based Management, VBM), KPI в контексте методологии стратегических карт и системы сбалансированных показателей (balanced scorecard, BSC).
- Измерение результативности и эффективности управления в контексте методологии Total Quality Management (TQM) – Всеобщее управление качеством, Quick Response Manufacturing (QRM) – Быстрореагирующее производство, Agile Manufacturing (AM) – Активное (гибкое) производство.
Ближайшие мероприятия
Мониторинг результативности и эффективности управления в современной компании (код 04 0601 238)
Семинар , Санкт-Петербург
Продолжительность
5 дней
Объём аудиторной нагрузки
40 ч
Площадка
Код программы
04 0601 238
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации
Есть вопросы? Задайте их куратору
Медынцева
Татьяна Викторовна
