Главная / Обучение / Повышение квалификации / Мониторинг результативности и эффективности управления в современной компании

Мониторинг результативности и эффективности управления в современной компании

Мониторинг результативности и эффективности управления в современной компании

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации, дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в области современных методов формирования и использования на практике систем ключевых показателей результативности и эффективности KPI, а также практических навыков оценки действующей в компании системы KPI, разработки предложений по ее совершенствованию

Краткое содержание

  • Определение результативности и эффективности управления на разных этапах жизненного цикла компании; идентификация текущего этапа жизненного цикла организации. 
  • Стратегический анализ
  • Кластерный анализ. 
  • Особенности жизненного цикла добывающих компаний и холдинговых структур. 
  • Статистические, бухгалтерские и аналитические методы формирования показателей результативности и эффективности управления. 
  • Финансовые коэффициенты и статистические показатели в системах KPI. 
  • Финансовые и нефинансовые показатели, перевод нефинансовых показателей в финансовые: допустимость, целесообразность, условия корректности такой процедуры. 
  • Модели результативности и эффективности: детерминированные, стохастические, смешанные.
  • Финансовый и нефинансовый блоки системы KPI, приоритетность финансового блока системы KPI, классическая система KPI (показатели форм бухгалтерского и управленческого баланса, бухгалтерского и управленческого отчета о прибылях и убытках, балансов мощностей, ресурсов). 
  • Чистый денежный поток в системе KPI, измерение уровня доходности, генерируемого компанией. 
  • Система KPI в рамках управления стоимостью компании (Value-Based Management, VBM), KPI в контексте методологии стратегических карт и системы сбалансированных показателей (balanced scorecard, BSC). 
  • Измерение результативности и эффективности управления в контексте методологии Total Quality Management (TQM) – Всеобщее управление качеством, Quick Response Manufacturing (QRM) – Быстрореагирующее производство, Agile Manufacturing (AM) – Активное (гибкое) производство.

Ближайшие мероприятия

Продолжительность
5 дней
Объём аудиторной нагрузки
40 ч
Код программы
04 0601 238

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации

Есть вопросы? Задайте их куратору

Медынцева
Татьяна Викторовна

написать сообщение