Компетентный менеджер – техники повышения эффективности работы коллектива и персональных результатов труда

Категории слушателей

Руководители профильных и непрофильных подразделений.

Цель программы

Получение практических навыков: развитие и активное использование личностно-деловых компетенций в профессиональной деятельности.

Краткое содержание

Современные инструменты планирования деятельности подразделения. Развитие корпоративной компетенции «умение обеспечить результат». Роль и зона ответственности руководителя. Делегирование полномочий. Привлечение работников к выработке решений, учет их мнений. Контроль и обратная связь в работе руководителя. Мотивация и развитие подчиненных. Инновационный потенциал руководителя: готовность к изменениям, творческий подход к делу. Сплочение коллектива. Взаимодействие в коллективе. Деловая коммуникация. Умение отстаивать свою точку зрения, сопротивление манипуляциям. Стрессоустойчивость. Мобилизация и конструктивное поведение в условиях стресса. Способы сохранения высокой работоспособности, качества работы и позитивного настроя в условиях сжатых сроков и стресса. Самоменеджмент: планирование и организация деятельности руководителя. Развитие корпоративной компетенции «ориентация на результат». Профессиональное развитие руководителя.