Достижение эффективной мотивации и профессионального развития работника

Категории слушателей

Руководители и специалисты 

Цель программы

Приобретение теоретических знаний в области сплочения коллектива, формирования эффективной команды, планирования и организации деятельности подразделения, мотивации и развития подчиненны, а также практических навыков планирования деятельности подразделения, мотивации и развития подчиненных, сплочения коллектива.

Краткое содержание

• Разнообразие потребностей, теория А. Маслоу.
• Современные инструменты материальной и нематериальной мотивация работников: возможности и ограничения.
• Обратная связь как инструмент мотивации и развития сотрудников.
• Алгоритм предоставления развивающей позитивной и конструктивной обратной связи.
• Ролевое моделирование с последующим видео-разбором «Развивающая позитивная и конструктивная обратная связь от руководителя сотруднику». 
• Инструменты мотивации сотрудников, компетентностный подход к развитию подчиненных.
• Постановка руководителем корректной цели развития.
• Техника GAP.
• Инструменты развития сотрудников.
• План действий слушателей по развитию навыков мотивации и развития подчиненных.
• Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: планирование деятельности подразделения, мотивация и развитие подчиненных, сплочение коллектива.

Отличительные особенности

Очное обучение включает проведение 2-х дневного тренинга и посттренинг дня. Общая продолжительность обучения 40 часов, в т.ч. электронное обучение - 16 часов. Обучение организуется для групп слушателей не менее 13 человек.