Управление на основе данных (5-модульная годичная программа профессиональной переподготовки)

Категории слушателей

Работники структурных подразделений ПАО «Газпром», курирующие вопросы информационных технологий и цифровизации, руководители и специалисты структурных подразделений дочерних обществ и организаций, обеспечивающих внедрение, осуществляющих сопровождении и эксплуатацию информационных управляющих систем

Цель программы

Развитие компетенций в области современных технологий цифровой трансформации, управления компанией и производственно-технологическими процессами на основе данных, а также практических навыков формирования направлений цифровой трансформации предприятия, использования инструментов по работе с данными, выработки политики по работе с данными

Краткое содержание

Технологии и проекты цифровой трансформации. Индустрия 4.0, цифровая экосистема и контекст глобальных изменений в экономике и обществе. Современные направления цифровой трансформации производств. Примеры реализованных проектов. Стратегия цифровой трансформации. Стратегии развития компании в глобальной цифровой экономике. Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием. Оценка цифровой зрелости компании. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: определение направлений цифровой трансформации, выбор технологий цифровой трансформации, формирование стратегии и дорожной карты изменений. Методы и инструменты работы с данными. Инструменты, подходы и методы обработки огромных объёмов данных (Big data). Предсказательное моделирование и нейросети. Искусственный интеллект в системах поддержки принятия решений. Скрытые закономерности в больших данных. Методы manifold learning и снижение размерности. Языки программирования и платформы для работы с данными. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: выбор инструментов для решения производственных задач. Управление данными как ключевым стратегическим активом предприятия. Информационные системы на предприятиях. Концепция проектирования и производства будущего (цифровой двойник продукта и процесса, цифровая модель предприятия). Основные концепции работы с корпоративными данными, обеспечение сбора данных с производственно-технологических процессов создания продукции и процессов эксплуатации продукции в течение всего жизненного цикла, обеспечение накопления и анализа оцифрованного потребительского опыта пользования продукцией. Концепции развития смарт-контрактов, технология распределенного реестра/блокчейн. Выработка политики по работе с данными, обеспечение их безопасного хранения, управление корпоративной моделью данных, включая решение вопросов права на получение и использование данных, управление качеством данных, обеспечение их соответствия нормативным требованиям и корпоративным правилам. Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе. Цифровое нефтегазовое месторождение. Системы поддержки принятия решения. Интерпретация геологической информации с помощью нейросетей. Самообучающиеся модели для построения оптимальных траекторий бурения сложных скважин. Формирование единой цифровой платформы управления логистикой, переработкой и сбытом. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: выработка политики по работе с данными, направлений цифровой трансформации с учетом отраслевой специфики. Управление проектами по внедрению цифровых технологий. Процессы управления проектами. Гибкие технологии управления проектами. Управление изменениями в процессе цифровой трансформации. Оценка эффективности цифровой трансформации. Цели и методы оценки деятельности. Принципы оценки эффективности. Показатели эффективности цифровой трансформации. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: использование инструментов проектного менеджмента, оценка эффективности цифровой трансформации. Организационные изменения в условиях цифровой трансформации. Формирование цифровой культуры компании. Компетенции сотрудников с учетом целей, задач и требований цифровой трансформации компании. Организация внедрения изменений. Методики преодоления сопротивления персонала изменениям. Практический тренинг. Мотивирование сотрудников к участию в осуществлении цифровой трансформации. Подготовка дипломных проектов. Консультация к защите дипломного проекта. Предзащита дипломных проектов. Защита дипломных проектов. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: организация цифровой культуры организации, мотивирование сотрудников к участию в осуществлении цифровой трансформации, использование инструментов преодоления сопротивления изменениям, работа с внутренним стрессом при внедрении перемен, публичное выступление, защита предлагаемых решений, убедительная аргументация.

Отличительные особенности

250 часов, в т.ч. 200 часов аудиторной нагрузки, 20 часов – электронное обучение, 30 часов – самостоятельная работа

Ближайшие мероприятия

Мероприятий, проводимых в рамках данной программы, в ближайшее время не ожидается.
Если Вы хотите провести обучение по данной программе, Вы можете оставить групповую заявку.