МВА Газпром «Стратегическое управление человеческими ресурсами». Модуль 2. (1-й год). Сессия 2. Менеджмент и стратегия

Категории слушателей

Резерв высших управленческих кадров.

Цель программы

Получение практических навыков: поиск, отбор, прием, адаптация и развитие персонала в организации, реализация Политики УЧР ПАО «Газпром», планирование, постановка задач и делегирование полномочий подчиненным, формирование и реализация стратегии организаций.

Краткое содержание

Стратегия управления человеческими ресурсами. Глобальные тренды в управлении человеческими ресурсами. Организационное проектирование и развитие компании Организация как объект управления в менеджменте, основные закономерности и этапы развития организации. Управление по компетенциям как основа системного подхода в управлении человеческими ресурсами. Стратегия компании и модель компетенций. Основные модели корпоративных компетенций: опыт лучших зарубежных и российских энергетических компаний. Психологические инструменты диагностики при подборе и оценке персонала. Стратегическая сессия «Система контрольных показателей Комплексной программы повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций».

Отличительные особенности

Программа целевого (опережающего) обучения. Общая продолжительность обучения на сессии модуля 48 ч., в т.ч. 40 ч. - очное обучение, 8 ч. - самостоятельная работа. Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утв. Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации 09.03.2022 №109н).