Финансовый контроллинг в нефтегазовой отрасли

Категории слушателей

Руководители и специалисты.

Цель программы

Получение практических навыков: управление финансами организации, принятие обоснованных решений на основе анализа финансовых показателей.

Краткое содержание

Структура бюджета нефтегазовой компании. Регламент бюджетирования. Инвестиционная деятельность как инструмент реализации стратегии. Финансовые и нефинансовых критерии оценки инвестпроектов. Реализация потенциала финансовой службы нефтегазовой компании как драйвера достижения целей бизнеса. Сотрудничество руководителей стратегического менеджмента, финансов и HR. Роль ПЭО в достижении целей бизнеса. Основные технико-экономические показатели нефтегазовой компании. Формирование производственных и сбытовых планов. Норматив достаточности оборотного капитала. Предотвращение кассовых разрывов. Особенности управленческого учёта разведки, добычи, транспортировки, переработки и реализации углеводородов. Применение МСФО. Цели калькулированная себестоимости. Преимущества и недостатки различных методов. Использование информации о себестоимости в стратегическом менеджменте. Использование трансфертных цен как инструмента повышения прозрачности деятельности менеджмента.

Отличительные особенности

Обучение проводится в онлайн-формате. Программа разработана с учетом профстандарта 08.043 «Экономист предприятия».