Центры оценки и развития
«Газпром корпоративный институт» проводит Центры оценки и развития для кадровых резервов всех уровней управления, а также для перспективных молодых специалистов. Деятельность по оценке реализуется в целях реализации Комплексной программы повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на период 2016–2020 гг. (2.4.2. Оценка персонала Компании).
В период с 2014 -2020 гг. было проведено 62 Центров оценки, в которых приняли участие более 800 руководителей и специалистов дочерних обществ и организаций.
Центры оценки и развития являются наиболее комплексными, обоснованными и достоверными методами оценки персонала по компетенциям.
Сравнение достоверности различных методов оценки персонала Центр оценки позволяет компании принять обоснованное решение, относительно:
- включения/исключения руководителя из кадрового резерва;
- направления его на обучение с учетом сильных сторон и «точек развития»;
- обоснованности развития потенциала молодого работника как объекта инвестиций компании.
Центр оценки позволяет эффективно снизить риски компании, возникающие в связи с тем, что руководящий пост занимает человек с низким уровнем развития управленческих компетенций и личной эффективности. Он может совершить ошибки, цена которых для компании может быть очень высока.
Снижается и риск неоправданных затрат на обучение молодого специалиста. Обучение может быть организовано более точечно и сфокусировано индивидуально под задачи развития каждого работника.
С 2017 года «Газпром корпоративный институт» предлагает программы, позволяющие не только оценить персонал, но и провести развитие выделенных компетенций: Центр оценки и развития в двухмодульном формате, позволяющем оперативно начать развитие целевых компетенций.
С 2020 года программа оценки компетенций расширяется и дополняется личными программами развития руководителей, индивидуальными развивающими мероприятиями в формате коучинг.
