Обучение по программе «Лидерство в области производственной безопасности (для руководителей дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»)»

В период 14-16 июня 2023 года «Газпром корпоративный институт» провел обучение по программе повышения квалификации «Лидерство в области производственной безопасности (для руководителей дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»)».

В обучении приняли участие 8 слушателей – руководители, главные инженеры и заместители генеральных директоров дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Обучение было направлено на развитие лидерских качеств, управленческой и личной приверженности в достижении целей Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, а также способностей личностного и профессионального влияния на повышение эффективности менеджмента охраны здоровья и безопасности труда.

Занятия на семинаре проводили:

·         Вадим Викторович Демченко - организационный консультант по культуре безопасности, тренер по лидерству и приверженности безопасности, преподаватель «Газпром корпоративный институт»;

·         Анна Владимировна Воронина - к.псих.н., начальник Филиала «Газпром корпоративный институт» в Москве.

Обучение включало в себя как теоретическую часть, так и и отработку полученных знаний на практике. Программа семинара включала в себя следующие блоки:

- изучение документов и подходов в управлении организационными изменениями и производственной безопасности в ПАО «Газпром» в области совершенствовании культуры производственной безопасности посредством лидерства и менеджмента для обеспечения безопасности»;

- культура безопасности как часть организационной культуры;

- приверженность безопасности на различных уровнях;

- особенности применения лидерских инструментов мотивации и вовлечения персонала в поиск несоответствий и возможностей совершенствования культуры безопасности;

- эволюция подходов и мышления в совершенствовании производственной безопасности;

- алгоритм постановки лидерских целей в охране труда и в культуре безопасности;

- изучение характеристик организационной модели и уровня зрелости культуры безопасности в компании;

– модель непрерывного улучшения процессов в менеджменте и лидерстве для обеспечения безопасности;

- инструменты лидерства на различных этапах зрелости культуры безопасности;

- изучение практик ведущих российских компаний по развитию и развитию культуры безопасности.

- применение инструментов внутреннего консалтинга и коммуникации с руководством компании по этапам развития культуры производственной безопасности;

- эффективная коммуникация с персоналом по вопросам управления рисками.

- определение эффективности лидерских инструментов вовлечения работников в совершенствование культуры безопасности;

- лидерство как основа формирования культуры безопасности;

- управление изменениями в процессе формирования и развития культуры безопасности;

- значении корпоративной культуры в вопросе формирования культуры безопасности;

- роль руководителя в проектах по внедрению изменений;

- построении коммуникативной стратегии внедрения изменений;

- этапы трансформации корпоративной культуры