Модуль 4 программы МВА Газпром «Управление программами и проектами инновационного развития в энергетическом бизнесе

Систематизация знаний и отработка навыков управления проектами стали главной темой модуля. В течении трех дней слушатели под руководством преподавателя систематизировали цикл управления проектами и на практических заданиях (более 30 заданий по этапам управления проекта) отработали практические навыки проектного управления.

Учитывая современную практику и передовые подходы корпоративного управления, следующей дисциплиной модуля стал «Риск-менеджмент». В ходе занятий слушатели изучили цикл управления рисками энергетической компании, основанных на корпоративных принципах и подходах по анализу рисков, методов их идентификации, оценки и управления. Важной составной частью данной дисциплины стали встречи с экспертами. Аспекты управления рисками с применением страхования осветили представители Банка ГПБ (АО). Эксперты представили подходы банка по страхованию рисков в процессе финансирования проектов. Профессиональный набор инструментов риск-менеджера представил главный риск-менеджер ООО "Лента".
В ходе занятий были продемонстрированы возможности моделирования рисков как инструмента их количественной оценки.
Особое внимание было уделено вопросам интеграции риск-менеджмента в стратегическое управление.

Основываясь на современных подходах повышения эффективности деятельности компании, в состав модуля была включены дисциплины «Бережливый менеджмент в нефтегазовом комплексе».  В своих занятиях преподаватель представил уникальный срез академических подходов к организации бережливого менеджмента и практических подходов к его внедрению. Занятия сопровождались выступлениями экспертов ОАО «РЖД», которые раскрыли практические аспекты развития и поддержания системы бережливого производства.

Дисциплина «Стандартизация и техническое регулирование. Подтверждение соответствия нового продукта/услуги» была ориентирована на раскрытие потенциала стандартизации как инструмента повышения эффективности деятельности компании. Коллеги из ПАО «Газпром нефть» представили наработанный опыт в данном направлении. Выступление было посвящено организационно-методическим подходам к управлению стандартизацией в организации по направлению деятельности «нефтяной бизнес». Коллеги из Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. провели занятие по теме «Стандартизация – как инструмент влияния на качество и эффективность управления производственным процессом». Вопросы стандартизации как инструмента развития корпоративных инноваций представил начальник Центра инновационного развития ОАО «РЖД». Данные занятия условно состояли из двух тематических блоков: первый - стандартизация в ОАО «РЖД», и, второй - стандартизация как инструмент развития инноваций в компании.

Завершающим блоком модуля стал Тренинг по принятию управленческих решений.
Все проведенные занятия получили высокие оценки слушателей, преподаватели и эксперты заслуженно получили высокие баллы, положительные отзывы обучающихся. Модуль стал очередной ступенькой на пути достижения цели программы.