2 модуль программы МВА ГАЗПРОМ «Управление программами и проектами инновационного развития в энергетическом бизнесе»

2-х недельная программ обучения по 2-му модулю программы включила большой перечень дисциплин, среди которых:

• инновационный менеджмент;

• информационный менеджмент. Управление большими данными;

• корпоративное право и управление;

• корпоративная культура и коммуникации.

Ключевыми темами данного модуля стали инновации как области управления предприятием и применяемых технологий, так системы управления информацией в компании. Первой дисциплиной изучаемой слушателями стал "Инновационный менеджмент". В ходе изучения данной дисциплины были рассмотрены вопросы управления инновациями в компании, структура инновационного цикла и участники инновационного процесса, ключевые факторы успеха инноваций, модели управления инновациями в корпоративном секторе. Слушателям были представлены примеры инновационных экосистем. Данную тему представил один из ведущих российских экспертов в области управления инновациями, Владимир Глебович Зинов, д.э.н., к.т.н., профессор, главный научный сотрудник Центра научно-технической экспертизы Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Таким образом, занятия первого дня модуля задали чрезвычайно интересный и вовлекающий образовательный тон всего модуля. Богатейший опыт, накопленная практическая работа в области управления инновациями позволили спикеру представить наиболее важные аспекты корпоративного управления инновационной деятельностью компании. В рамках дисциплины «Инновационный менеджмент» Александр Олегович Габриелов, к.э.н., сертифицированный специалист по управлению проектами – PMP (PMI), начальник отдела анализа рисков ООО «НИИгазэкономика», провел со слушателями занятия по управлению проектами инновационного развития. Слушатели в мини-группах выполняли задания, направленные на развитие компетенций в области проектного управления инновационной деятельностью, оценивая риски, определяя контрольные механизмы реализации данных проектов.

Информационный менеджмент и управление большими данными является неотъемлемой частью развития современной компании. Занятия по данной дисциплине провел Власенко Сергей Владимирович, к.т.н., доцент кафедры автоматики и процессов управления Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ». Слушатели получили структурированные знания в области информационных систем позволяющих проводить анализ больших данных, Интеллектуальных СППР. Перед слушателями выступили ведущие эксперты компаний Группы Газпром, Симон Игорь Владимирович, руководитель центра, Центр управления строительством скважин ООО «Газпромнефть-НТЦ», представивший опыт компании в области принятия решения на основе анализа больших данных, Савкин Денис Владимирович, эксперт в области информационных технологий анализа больших данных, осветивший передовой опыт мировых компаний в области применения информационных систем интегрированных в принятие управленческих решений. Выступление Савкина Дениса Владимировича стало возможным благодаря помощи партнеров Филиала "Газпром корпоративный институт" в Москве Анны Григорьевны Торской и Мочалова Олега Александровича. 

Институт выражает глубокую благодарность нашим партнерам за помощь в подготовке данного модуля программы и представлении тем в области анализа больших данных. 

Несмотря на обученин в режиме вебинаров удалось наполнить программу обучения активными формами обучения. В ходе 2-го модуля слушатели приняли участие в форсайт-сессии по выработке инициатив «Успешная энергетическая компания - 2025», которая была проведена Людмилой Юрьевной Дудоровой, бизнес-тренером и консультантом по организационному развитию, руководителем Консалтинговой компании «Имидж персонал», президентом российской Ассоциации фасилитаторов; тренинге по проведению эффективного совещания Лобановой Натальи Сергеевны, генерального директора, ведущего тренера-консультанта компании «Интерактив-Консалтинг»; бизнес-симуляции по управлению инновационной компанией Кузнецова Михаила Евгеньевича, к.э.н., исполнительного директора Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров, эксперта в сфере корпоративного управления.

Безусловно, внедрение передовых, инновационных подходов в управлении компанией невозможно без развития корпоративной культуры. Дисциплина «Корпоративная культура и коммуникации» стала важным звеном формирования устойчивых знаний в области инновационной деятельности. Слушатели стали участниками занятий по формированию и развитию корпоративной культуры, направленной на стратегическое инновационное развитие, проведенной к.псх.н., заместителем директора - директором Филиала «Газпром корпоративный институт» в Москве Анной Владимировной Ворониной.

Так, слушатели программы сделали второй шаг в достижении целей программы.