Обучение по программе «Лидерство в области производственной безопасности (для руководителей дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»)»

15-17 сентября в Филиале «Газпром корпоративный институт» в Москве был проведен семинар по программе повышения квалификации «Лидерство в области производственной безопасности (для руководителей дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»)

Программа повышения квалификации по этой теме разработана «Газпром корпоративный институт» для организации обучения руководителей организаций Группы Газпром.

Программа разработана в соответствии со Стратегией развития системы управления производственной безопасностью ПАО «Газпром» на период 2021–2030 годов, (утв. Приказом ПАО «Газпром» от 09.09.2020 № 368) и направлена на развитие лидерских качеств и личной приверженности в достижении целей Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения (утв. Приказом ПАО «Газпром» от 17.09.2019 №416).

Целью обучения является развитие лидерских качеств руководителей в области производственной безопасности.

В семинаре 15-17 сентября 2025 г. приняли участие 9 слушателей – заместители генеральных директоров дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

В ходе обучения были рассмотрены следующие основные темы:
• Эволюция культуры безопасности и ее роль в ЕСУПБ. Цели задачи КПБ, подходы развития культуры безопасности.
• Роль руководителя в совершенствовании КПБ в компании. Позиция руководителя в вопросах производственной безопасности.
• Подходы культуры безопасности: «Менеджмент для обеспечения безопасности» и «Менеджмент и Лидерство для обеспечения безопасности».
• Место лидерства в организационной модели КПБ.
• Уровни зрелости КПБ.
• Показатели и индикаторы КПБ.
• Инструменты менеджмента для обеспечения безопасности на различных этапах зрелости культуры безопасности.
• Навыки лидера и характеристики лидерства, влияющие на формирование корпоративной культуры и КПБ. Аспекты лидерства на разных уровнях зрелости культуры безопасности. 
• Особенности взаимодействия с вышестоящими руководителями и подчиненными с применением модели типов личности DISC.
• Эффективные коммуникации руководителя в процессе формирования корпоративной культуры: активное слушание, встречи один на один.
• Алгоритм эффективного выступления перед работниками по вопросам формирования культуры безопасности.
• Инструменты влияния на восприятие, мышление и поведение работников.
• Ключевые принципы и условия для успешного внедрения изменений.
• Коммуникативные стратегии внедрения изменений. Формирование условий для успешного внедрения изменений.
• Принятие изменений работниками, причины сопротивления изменениями способы их преодоления.

Практическая часть обучения, направленная на развитие лидерских навыков руководителей, была реализована в виде обсуждений, групповых работ, решения практических задач и кейсов.