Развитие управленческих компетенций

Целью данного обучения является приобретение теоретических знаний и практических навыков в области сплочения коллектива, формирования эффективной команды, планирования и организации деятельности подразделения, мотивации и развития подчиненных, эффективной деловой коммуникации, стрессоустойчивости и решения проблем.

Для закрепления теоретических знаний в процессе обучения проводились:

тренинги:

- Постановка целей по SMART в рамках управленческой деятельности

- Есть ли немотивированные сотрудники?

- Командообразование

- Лидеры в организации

- Эффективные коммуникации

- Практика работы с возражениями

- Стресс-менеджмент

деловые игры:

- Формирование мотивации работника на обучение и саморазвитие

- Разрешение напряженных конфликтных ситуаций в процессе управления персоналом

практические задания:

- Виды мотивации в организации

- Техники формулировки вопросов

- Индивидуальные ресурсы формирования готовности к деятельности в условиях изменений современного руководителя

тестирование:

- Виды командных ролей

круглый стол:

- Управление персоналом по компетенциям в дочерних обществах и организациях ПАО «Газпром».

Активные формы обучения сопровождались анализом ситуаций участников и обменом мнениями между преподавателем и слушателями.

По итогам курса его участники отметили умение преподавателя заинтересовать, найти подход к каждому участнику тренинга, высоко оценили актуальность полученных знаний.