Современные методы планирования деятельности подразделения (посттренинг)

Современные методы планирования деятельности подразделения (посттренинг)

Категории слушателей

Руководители и специалисты администрации, дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»

Цель программы

Приобретение знаний в области планирования и организации деятельности подразделения, мотивации и развития подчиненны, а также практических навыков планирования деятельности подразделения, мотивации и развития подчиненных, сплочения коллектива.

Краткое содержание

−       Электронные курсы: «Управление изменениями», «Постановка целей по SMART», «Мотивация сотрудников», «Успешное делегирование».

−       Современные подходы к планированию деятельности подразделения.

−       Моделирование работы в организации над проектом.

−       Алгоритм планирования.

−       Инструменты планирования.

−       Декомпозиция целей.

−       Метод критического пути.

−       Инструменты определения рисков.

−       Целеполагание и постановка задач.

−       Подготовка плана по достижению цели.

−       Алгоритм беседы по постановке задач сотруднику.

−       Функция контроля.

−       Методы и виды контроля.

Продолжительность
3 дня
Объём аудиторной нагрузки
40 ч
Форма обучения
Очно-заочная
Сроки обучения
19.03.2020 - 19.03.2020
Код программы
04 1001 358

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации

Есть вопросы? Задайте их куратору

Плотников
Владислав Александрович

написать сообщение